集成吊顶品牌经营之道与法

吊顶企业需要一套合适的“道”把自己的市场部、品牌中心、销售部给武装起来，并且在很长的一段时间内都将一直执行下去，可不能今天依东家，明天依西家。所以，企业其实是非常需要找到持久的合作伙伴，但是企业目前又没有定性，很难与一家媒体做长期合作。这一点，国外企业是做得很好，三星的广告伙伴合作了十几年。良好伙伴关系将走向理想空间。

　　然而当前很多企业的情况是花费了同样的营销费用，有的企业创建出了强势品牌，而有些企业的品牌仍原地踏步。对于那些营销投入非常小的中小企业而言更是如此。集成吊顶行业品牌经营。

　　首先是品牌的“道”。大家都在讲品牌，国际公司、本土公司都有一套自己的“品牌功夫”、“品牌套路”，到底哪家的可靠?海尔说售后服务、脑白金传达影响力、蒙牛是用信誉等。现在集成吊顶行业出现集成吊顶、整体集成吊顶、智能化天花系列化工程等都各有各的说法。也有的说，不管怎样，其实东西都是一样的。那一样的东西是什么?有没谁能说清楚，顶多就说目的一样、方法不同;方法一样，叫法不同。　　

集成吊顶品牌经营的道与法　　

那么，如何将企业推向一个新高度呢?又如何带着当前困惑走向成功呢?首先，了解当前市场方向，明晰成功品牌的管理经验，企业家如何看待品牌创建起重要作用。企业内部需要对品牌有足够的认识，并且迅速提升品牌操作的能力。这中间的过程是要缓冲和过渡，但决不是一个改天换地的过程。品牌导向和产品导向或者销售导向其实不是完全相反的东西，其中也有融合共通之处，做品牌是需要靠产品去承载的，做品牌也是要短期的销售效果的。有的人会对企业说你要做品牌，要慢慢培育，3个月、6个月没卖出东西不要急，要等，这是糊弄人的话。是不是在做品牌传播，一个重要的检验标准就是它是不是能发挥即时的效果，同时有没有宝贵的东西沉淀下来作为长期资产累积的元素。

　　其次，是品牌的“法”。不少人都觉得品牌是个好东西，但怎么样才能把自己的牌子变成一个品牌呢?到什么程度了才能叫品牌?企业和市场部销售部应该如何去操作?目前，这些东西在企业里面是空缺的。而目前的策划中心，也很少能做到那么细致，把品牌创建做到能让企业内部具有实操性的东西。现在，已经有一些集成吊顶企业开始吸纳一些类似品牌公司的品牌经理人才，这说明企业内部开始在转换。有不少集成吊顶企业都设了公共关系部，其实是没有品牌管理经验的。在整个公司的品牌管理中，也起着非常有限的作用。所以，如果企业没有建立起一个适合品牌塑造的内部机制，品牌经理的角色最适合的部门是市场部和销售部，并且要占据相当的话语权。

　　选对一家真正具有品牌创建能力的广告合作伙伴。不要仅从一个媒体定位，还要看媒介的发展战略如何?战术又是如何展开呢?要真正考察媒体广告公司对品牌创建的理解如何?媒介是否认真严肃地去看待品牌，对品牌抱有信仰。如果连这点基本的东西都没有，何谈帮你去做品牌传播?此外，还要看看媒体提供的服务对企业的实操性如何，是不是很易于你去使用。如果把品牌创建做得像给公司全部换血的工程似的，这样的做法叫乱花迷眼。真正负责的媒体会懂得如何更贴近企业的实际去创建品牌。

　　从改革开放战略空间一定位，到当前还要有很长时期，将冲击以前传统的商业体系模式。从此，商业模式将开始大有作为变化，最集中的表现在当前建材行业品牌的价值和品牌的影响力开始高速转型、高速发展。品牌的发展为当前建材整个装饰行业的发展、品牌的发展提供了非常重要的转型平台和转型的机制。在这个转型的平台上，有很多品牌不见了，这些品牌的影响力被弱化、边缘化了，这是非常重要的一个现象，在新兴建材行业的发展中，又出现了很多不为人知的新品牌。

　　现代消费群体在经济收入及消费品位方式上的提高，品牌型认可度逐步成为当前建材消费的主流。品牌建设的核心内容就是品牌的价值和品牌的影响力。品牌价值最重要的就是不可被替代的差异性，那些最有影响力的品牌，都是在不断的发展过程中增加附加值，这是品牌发展中的关键。品牌价值的递增是时间的积累，累积了市场经验和消费者沟通的经验，增强了能力之后，品牌的价值就会不断增长。集成吊顶行业只有在不断地进行品牌的打造与宣传后才能在市场上赢得更好的口碑。