新闻资讯
集成吊顶企业的健康发展见解

2011-8-3 15:56:31 | 作者:admin | 浏览:-1

        集成吊顶行业自04年诞生到现在大约有近5年的时间了,在这个过程中有些品牌逐步有了一定的知名度,在全国具备了一定的品牌影响力。有些品牌做的不上不下,不知道自己的下一步路该走向何方。更有一些品牌已经在市场上销声匿迹了。笔者认真分析了这些企业,加上自己做品牌的一些经验,提出了集成吊顶行业健康发展的一些规律,以供那些想在集成吊顶行业做出一番事业的人参考。也借这个机会表达一下,想与大家共同把这个行业做大、做强!为这个行业的健康发展尽一份自己的微薄之力,希望集成吊顶行业成为建材市场中的中流砥柱行业。经过系统的总结我认为大的方面主要有以下三点:

        第一:战略集成吊顶加盟决定成败

        提起战略,很多老板认为那是大企业才做的事情,我一个小小的集成吊顶企业,谈什么战略,先赚到钱再说。实际上,这是对企业战略的一个误解,他们仅仅把战略当成一个目标了。事实上,何谓战略?我分析了很多大企业的发展历程和自己的一些理论想法,认为正确的企业战略应该包括以下六个方面:

        1、企业定位

        2、企业目标

        3、完成时间

        4、目标责任人

        5、目标完成的方法和措施(这一步尤为重要)

        6、目标的评估标准

        我们常常听张子房说:“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,我想张良就是一个战略大师。

    一件事情,在你一开始决定怎么做的时候实际上已经决定了你的成败了。这就是战略决定成败的由来。下面我们就每个因素分析一下企业战略的组成部分:

        1、企业定位。定位决定了一个企业的发展方向,一个企业发展首先要找准定位,才能往前推进。别看一个小小的定位,它却必须要排在战略的第一位。定位错了,等于你的努力都是做无用功。这就是一个企业老是抱怨:别的企业做同样一个项目能成功,为什么自己就失败了。很简单,很多情况一开始你的定位就错了。

        2、企业目标。目标是一个人前进的动力,没有目标就没有方向。当一艘船在大海中的航行的时候,假设没有目标则往哪里走都是逆风,你说目标有多么重要。当然,目标包括很多种:如销售目标、管理目标、利润目标、文化目标、服务目标等。当然目标必须有长期目标和短期目标相结合。

        3、目标完成时间。有了目标,必须设定时间。即:目标在什么时间完成!有人说:我无法确定啊,这是典型的懒人思维。没有时间的限制,目标就失去了存在的意义,二者是相辅相成的。时间要分解,把目标解码为每天的行动,就是时间的合理安排。所以一定要有时间的限制。

        4、目标责任人。有了以上因素,另外一个战略因素就是责任人。每个项目、每个时间段、每个目标必须有专门的责任人来承担风险和利益。否则,没有责任人,谁来推进实施啊。当然,责任人必须责权利清晰,要为这些目标来承担责任。一句话:“千斤重担万人挑,人人头上有指标。”

        5、目标完成的方法和措施。有了以上这些,还必须要有实现这些目标的措施和方法,就是你准备用哪些方法来实现,这些方法可行吗?用什么措施来保证?这些也是企业发展要解决的问题。必须在发展之初就要定出这些,否则就是“瞎子点灯白费蜡”,所有的东西都是一场空。

        6、目标评估标准。最后一个就是战略要建立一个评估标准,谁来评估你的战略完成了没有,完成了的效果如何?这就是一整套的评估标准。有了标准,大家做事情就有了标杆与尺度,使得大家做事集成吊顶十大品牌不要偏离轨道,做正确的事远远比正确的做事重要的多。

        所以,战略是多么的重要。最重要的是事情由谁来做?肯定是老板,老板是干什么的?老板是定战略的!有人说,我一个小老板,没有人才啊?我只有自己去做事啊。那我就要问您了:您有人才集成吊顶十大品牌战略吗?按照六个要素,你的人才战略是什么?你做了人才战略规划吗?所以,不要强调理由说战略没有办法做。

     

    
    
 

  • 咨询热线:0573-83622888 83622333

推荐新闻

热点新闻

用微信扫一扫

舒普家居顶微信二维码