一、定位是关键 

    　　如今，中国集成吊顶厂家的大部分企业对于集成吊顶品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整；更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌，这些都会给吊顶行业带来很大的冲突。 

    　　集成吊顶行业有很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，营销战略经常受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求。有些公司在做广告图片时十分随意，诉求主题月月新、年年变，这样是无法将企业的品牌核心力推广出去的。所以，吊顶企业在定位品牌时，应做到主题保持不变来打造出行业的核心品牌。

    　　二、巧借热点时事新闻 

    　　对集成吊顶行业来讲，虽然目前竞争激烈，但是平淡、乏味的广告传播，却没有使整个行业显示出勃勃生机。所以在销售渠道中，都离不开品牌的知名度。所以，正确利用好时事新闻来推广品牌，将会独到意向不到的效果。 

    　　因为品牌是一个整体的价值，消费者关注细节，品牌的一次成功的推广都会给消费者留下美好的印象。特别是感性的消费者会因某一个细节而感动，品牌所面对的是一个消费者的集合，而消费者的集合是每一个消费者。 

    　　三、善打持久战 

    　　在吊顶行业：一些企业老板普遍存在着对广告目标的短视心理，做了两三期广告就想收到超出想象的效果，只注重当期利益，忽略了广告真正的作用是一种长期性的积累效应，在广告推广上更应以鲜明的品牌形象类的广告为重点。大部分企业认为广告就是发布信息获得即时的电话量，带来直接的销售业绩。这种以短期收益为广告目标的直接结果是广告的生命力很短，只能靠投入越来越多的广告费才能维持住当前的效果，一旦停止广告则效果也归零。 

    　　所以，集成吊顶企业只有通过定期的进行经销商与客户的调查问卷，才能得知集成吊顶品牌推广的效果如何。比如在问卷中可以将企业认知度、知名度、首选度、美誉度、品牌联想等内容作为调查选项，并对不同时期的调查结果进行对比，从而进行广告效果的评估、监测。善于总结经验教训，积极创新让品牌成为企业的标志，培养消费者对品牌的忠诚度。