集成吊顶企业在2010年用“促销”来降温，那2011上半年的吊顶行业现状则可以用“漫长的等待”来形容。这其中，或有上游房产紧缩政策的外因，但存在着集成吊顶行业迅猛发展之后需要调整的内因作用。

嘉兴集成吊顶     以前经常会听集成吊顶业内人士说，某某公司又上什么品牌了?某品牌要做整体家居了，某某品牌经销商要开几百平方米的大店了，某某品牌又开发什么异型板了这种情况，在集成吊顶行业里面简直是如数家珍，但是我往往都是持谨慎态度来观看。经常用中国具有庞大的消费能力、中国具有庞大的劳动力资源等，为企业的发展提供战略制定的前提。在2010年席卷全国的招工荒笼罩整个产业时，让半数以上的企业几乎感觉不出市场的广阔和活力生气，也不再认为劳动力资源丰富。这就是过去一年里发生在集成吊顶行业的事。

    飞速发展，可以是对中国集成吊顶行业过去六年的概括性描述。过去十年中，多数企业往往以销售规模来判断企业的胜利，其次以利润作为衡量规范，老板们意识中，似乎只要把工厂开起来就意味着无穷的定单和丰厚的利润。旺盛的需求直接导致企业形成了知进而不知退简单式发展思维。对于集成吊顶而言，却几乎没听说过有哪家企业提出过紧缩的发展战略。更多的情况是每当打开报纸，打开网站，看到的是某某企业又取得了飞速发展，年销售额增加多少等类似的飘红。信息充溢着我们的眼球，让我们变的很盲目。但是他们错了，一个企业的最终盈利还是是抓住消费者，能够洞悉市场和市场的发展趋势，还有就是一个市场的发展亮点和热点。

    总而言之，不管在什么行业里，都不可以愚昧的“守株待兔”的。要想赢利就要抓住消费者的心，能够做到洞悉市场和市场的发展趋势，那就赢了一半；再做出市场的亮点和热点，那就不难成为集成吊顶行业的大赢家。