今年家居业的春季发布潮，一改去年的渗淡景象。虽然中国家居市场已从“寒冬”中复苏，但在2013年的这个春天，中国家居业显然已到了转型的“节骨眼”。因为家居业的“风向”已经变了。如果说过去中国家居业的主题词是“拼低价、上规模”，那么现在的主题词则已变为“创增值、求集成吊顶利润”。不仅制造商，渠道商也面临转型。今年将是扭亏的关键年。随着去年的惨淡收场，家居行业已从价格竞争转向价值竞争.事实上，中国家居业的发展已经到了一个平台期。自“家居下乡”、“以旧换新”等政策退出后，中国家居业告别了早几年的高速发展，增幅明显放缓，升级换代成为市场需求的主力，人们更爱买好的产品，而不是贪图便宜。另一方面，人工成本两位数的上升，原材料成本不断增加，只赚取微薄加工费的商业模式几乎走到了尽头。                                                      

     

     

     

                                                                                                                          

        

     

     

        前有美国、欧洲重新吸引制造业回流的压力，后有越南、印度等新兴基地崛起。作为全球最大家居生产基地的中国，如何转型?撬动中国家居业转型的支点又在哪儿呢?

        康佳集团董事长侯松容清醒地说，全面互联网化的变局已经到来，一是电视、手机等家居产品的互联网化;二是各种家居营销方式及整个企业的营运方式都在全方位互联网化。“三五年之内，中国消费电子企业的生死牌就在互联网上”。

        互联网、物联网技术的发展，给传统家居业带来冲击，但也创造出无限的新商机。在2013中国(上海)家居博览会上，智能化已成为新的亮点。未来你可以通过冰箱来管理食物，并向超市下订单;你的空调有障碍，工厂的云数据库就察觉并会提醒你维修。至此，家居业已开始从“卖产品”向“卖服务”延伸，“增值”变得触手可及。

        中国家居协会理事长姜风认为，与电子商务结合之后，智能家居有了更现实的意义。

        无论是推出智能家居解决方案、进军上游核心部件，还是塑造高端子品牌，本质都是为了寻找“增值”路径、绕开低价竞争的泥潭。一旦抛弃恶性竞争的旧思维，中国家居业失去的是“地摊货”的旧世界，迎来的却是世界五大洲全新的地平线。