互联网对传统经济的冲击，使得很多传统行业巨头纷纷“上网”求变，寻求更大的商机，传统家居跨界互联网已成为常事，转型电商、兼并重组成为很多家居企业实现互联网转型的重要手段。集成吊顶行业的互联网战略多处于部署阶段，尚未成熟，对于跨界互联网，集成吊顶企业很多“前人”的经验教训需借鉴吸取。 
    
    
    
     
    
    重组重来 不一定是集成吊顶十大品牌集成吊顶企业正确出路 
    
    9月10日好莱客发布终止重大资产重组公告表示重组失败，“互联网+”正给传统的商业模式带来机遇和挑战，好莱客虽然拟通过筹划本次重大资产重组对互联网家居领域优势资源进行整合，加快公司的产业升级布局，但上半年好莱客由于家具行业大环境整体偏弱，订单增长跟以往相比乏力;公司管理团队仍处于磨合期，一系列的不完善昭示着悲剧的伊始。 
    
    这对一些正抱着重组重来的集成吊顶企业来说无一不是当头棒喝，重组或许成为企业应对危机的一种常态、一种无赖，但在互联网之下集成吊顶企业不能寄希望于次，只有快速的具备互联网思维，朝着正确的方向转型才能不被汹涌的市场吞没。 
    
    互联网之下跨界合作 吊顶企业小心背后挨刀 
    
    互联网之下集成吊顶行业另外的现状是企业联盟或者跨界合作，为了提升品牌综合竞争力，选择优势互补的企业联盟，甚至在智能家居风的影响下，不少企业与一些智能化科技大咖跨界合作，期望给行业一个新的答案、给消费者一种新的家居概念。出发点尚好，实际操作从企业的磨合到产品的研发都不是简单的问题，这点从360与酷派、乐视难扯清“三角恋”就有映射。 
    
    所以，集成吊顶企业跨界合作亦是一种逐利行为，要慎重选择更好的搭档，不要一不小心背后就“挨了刀子”,给人做了嫁衣。