新经济常态下，集成吊顶市场逐渐走向成熟。在满足人们对产品多样化需求的情况下，高品质、高质量的集成吊顶产品成为行业发展新的主题。提出了“精细化三部曲”的部署：

    精细化生产——从源头把握嘉兴集成吊顶细节

    集成吊顶企业想要符合时代新要求，就要生产出高质量的产品，从源头与细节上彰显实力。

    1. 对生产环节进行精细化处理，做到生产高效、优质、零失误；

    2. 对产品设计和工艺进行精细化处理，创新生产工艺，优化产品设计。

    精细化管理——提高发展效率

    集成吊顶企业仍属于传统企业，虽然在经济飞速发展的过程中不断扩张与改进，但仍保留着粗放式的管理方式，所以精细化管理模式是十分必要的。

    1. 精细化管理责任，使其明确化、具体化，确保企业上下分工明确，进一步提高管理效率；

    2. 细致建设企业文化，将精细化的管理理念深入到企业上上下下所有员工心中，形成精细化管理的精神力量。

    精细化规划——推动可持续发展

    进行精细化的规划也是推动集成吊顶企业可持续发展的一个重点。

    1. 集成吊顶企业要重视规划的力量，用长远的眼光看待企业的发展道路；

    2. 集成吊顶企业管理者要进行精细的市场调查与预测、同时对企业经营状况细致了解，再针对这些情况进行精细化的发展规划；

    3. 集成吊顶企业就要在规划的指导下稳步前进，并根据实际情况进行精细的改进。

    如今，集成吊顶行业的发展已经进入重视质量的发展态势中，这便要求集成吊顶企业更加注重提升产品品质。因此，集成吊顶厂家不妨从生产、管理与规划三个方面转变走精细化的发展道路，唯有如此，才能推进企业获得更长远的发展。