集成吊顶行业在中国发展已久，企业的数量在不断的增长，但是知名品牌少，同质化问题严重也成为了集成吊顶发展路上的巨大障碍。究其原因，主要是大部分的集成吊顶企业在发展壮大的过程中过于注重企业规模等指标，相反对于品牌，文化等软实力不甚在乎。现今，市场竞争日趋激烈，企业必须要认清形势，准确定位，在竞争中寻求违背发现的细分市场，开辟出一片蓝海，在消费者心中占据一个特殊的地位。

集成吊顶招商     部分企业定位不明确，理解太狭隘

    集成吊顶企业在国内已经发展了很长一段时间，品牌营销对于集成吊顶企业而言，早已不是陌生的词汇。很多大品牌的企业都是经过对自身品牌的重新定位，重点攻克某一个细分市场而成功发展为行业里的领先企业。反观集成吊顶行业，很多企业在实践中体现出的是对定位理论的一知半解而导致的误区层叠。

    在定位流行的市场中，一些企业试图在发展中运用定位理论帮助自身品牌的建立以及企业的长远发展，但是大部分企业都只是将定位片面的理解为自身想要在某个细分市场中去的先机，想成为某个细分市场中的第一，成为消费者在这一细分市场中的首选。这种理解只能算得上是一种内部定位，面对已经发展成熟的集成吊顶市场，竞争更加激烈的情况下，这样的理解过于狭隘，无法帮助企业最大程度的扩大细分市场。

    缺乏以自身为中心的概念

    真正的定位理论应该是由外向内的。定位的意义就是挖掘消费者内心真正的需求点，然后占据这种需求，将企业的产品和品牌与消费者心中的潜在需求对应，从而在消费者心中建立起一种心理上的选择优势，使消费者在想到这种需求时首先反应是这个产品，这个品牌。

    在网络发达的今天，集成吊顶企业要在定位时建立自己的关键性概念，并且与其他类似品牌做出区别。就像淘宝强调便宜，天猫强调优质，唯品会强调大牌，更有聚美优品等更加细分的企业，针对消费者寻求细致，便捷、完善的需求而产生的产品。集成吊顶企业也需要这样的细致分割市场。

    如今的集成吊顶市场，消费者需求瞬息万变，这就要求企业必须时刻做到深度了解消费者需求，并且牢牢把握住消费者的深度需求，在此基础上对自身产品和品牌进行细致的定位，在自己找到的细分市场中做细做深，这样，才能真正的把握市场，树立自身品牌，赢得长远的发展。