有些集成吊顶品牌逐步有了一定的知名度，在全国具备了一定的品牌影响力。有些集成吊顶品牌做的不上不下，不知道自己的下一步路该走向何方。更有一些集成吊顶品牌已经在市场上销声匿迹了。分析了这些集成吊顶企业，加上自己做集成吊顶品牌的一些经验，提出了集成吊顶行业健康发展的一些规律，以供那些想在集成吊顶行业做出一番事业的人参考。也借这个机会表达一下，想与大家共同把这个行业做大、做强。为这个集成吊顶行业的健康发展尽一份自己的微薄之力，希望集成吊顶行业成为建材市场中的中流砥柱行业。

    定位决定集集成吊顶十大品牌成吊顶企业发展方向

    首先定位决定了一个集成吊顶企业的发展方向，一个集成吊顶企业发展首先要找准定位，才能往前推进。别看一个小小的定位，它却必须要排在战略的第一位。定位错了，等于你的努力都是做无用功。这就是一个集成吊顶厂家老是抱怨：别的厂家做同样一个项目能成功，为什么自己就失败了。很简单，很多情况一开始你的定位就错了。在集成吊顶产品同质化相对严重的集成吊顶市场，集成吊顶市场竞争的实质是品牌与服务的竞争。消费者对集成吊顶产品性能知识的缺乏，促使其对集成吊顶品牌与服务的关注程度相对提高。事实证明，集成吊顶品牌知名度较高、服务口碑较好的产品越来越受到消费者的欢迎。

    售前售后都需要服务

    其次服务不仅体现在售前，更要体现在售后。销售前当孙子，销售后当爷的做法是极不可取的。一些集成吊顶代理商在生意做成之前，不管集成吊顶消费者千般刁难还是万般挑剔都很有耐心，一旦货款到手马上判若两人，售后服务不能兑现，伤了不少集成吊顶客户的心，集成吊顶品牌形象大大受损。看看中国集成吊顶网消费维权频道的讯息，消费者对某个集成吊顶的投诉大多是商家的服务态度，服务事关集成吊顶品牌形象和企业长远发展，集成吊顶厂家商家一定要重视。

    经销商与集成吊顶企业间的相辅相成

    如今集成吊顶市场的竞争从某种意义上来说，就是集成吊顶经销商之间的竞争。但这种竞争并不是代表和集成吊顶厂家无关，集成吊顶厂家必须明白一点，自己不是把货卖给集成吊顶经销商，而是通过集成吊顶经销商卖货，所以只有集成吊顶经销商盈利了，才能保证集成吊顶企业更好的发展。因而集成吊顶厂家支持经销商是实现共同发展的必然选择，集成吊顶厂家支持经销商不仅可以加快产品销售速度、扩大集成吊顶产品销量、扩大集成吊顶市场份额，还能增强集成吊顶经销商的赢利能力，从而建立与集成吊顶经销商牢固的阵线联盟，也只有这样，集成吊顶企业才能在产业链良性循环的基础上有所作为。

    但另一方面，集成吊顶经销商大多是以个体户为基础发展起来的，有些存在文化素质偏低、坐商思想严重、经营管理意识落后、市场开拓能力差等缺陷，不能有效地配合企业进行全面的市场运作，严重影响了集成吊顶企业营销网络的成长速度、效率和竞争力，而这也已经成为制约集成吊顶企业快速发展的一个重要障碍。因此，集成吊顶厂家通过各种支持让经销商赚钱固然重要，但让集成吊顶经销商获取赢利的能力才是根本。俗话说，“授人以鱼，不如授人以渔”，通过组织各片区经销商的经验交流会，加强对集成吊顶经销商的指导，为终端合作伙伴提供“造血机制”，不断提高了集成吊顶经销商经营能力，在提升集成吊顶经销商的竞争力的同时也提升了集成吊顶厂家的竞争力，才是持续发展的永恒动力。