今年的国内经济形式并没有像传说中的一样，出现一片繁华景象，而是出现了许多问题。撇开政治不谈，对于我们集成吊顶企业来说，银根紧缩、楼市低迷、物价上涨、汇率上扬等一列的经济变化让我们大伤脑筋。

    　　我们集集成吊顶品牌成吊顶行业的竞争愈加激烈，企业选择一条更好的出路，是很多企业在思考的问题。如通过企业与企业之间的合并壮大实力；或通过培养子品牌的方式，抢夺更多的市场份额；或通过OEM形式为其它企业打工等等。今天就说说企业如何对待OEM。 
        　　OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思,应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。 

        OEM有什么优点呢？ 

    　　大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持，无法获得大量资金投入市场营销和广告推广，致使产品很难在市场上占有一席之地。因此，通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应，营销网络而增加生产量，扩大销售额和赢得更大经济利益，且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。 

        OEM有致命缺陷 

    　　OEM要慎用，因为你选择OEM的企业，最后会发现自己不但陷入“打工企业”的泥坑，而且可能时刻面临破产危机。  

    　　本次银根紧缩、物价上涨、汇率上涨等带来的直接影响就是使得一大批OEM企业大量倒闭。整个长三角地区依靠OEM形式为生的民营中小企业，几乎可以说是家家自危。 

    　　企业由于经营困顿而骤然关张，在长三角乃至珠三角地区都不乏实例。这批死掉的企业中，主要是订单依赖度较高的企业。在宏观调控、银根趋紧的大环境下，因为企业订单减少导致这些企业的“穷途末路”可以说是预料之中的。 

    　　这些都是因为这些企业缺乏自己的品牌，如果有的话，也是附带品牌，很多都是依靠做OEM为生。一旦国内外经济发生变化的时候，那些曾经给你订单的人，就马上跟你友好分手了，只剩下那些企业靠关门减少损失。 

        企业要规避OEM的致命缺陷 

    　　我们集成吊顶企业中部分企业存在“小、散、乱”的现象，这样很容易被行业内外的企业找到OEM加工和贴牌，很快就沦为“打工企业”，而一旦国内消费市场紧张的时候，订单减少，就会出现破产或倒闭。

    　　OEM并非不可取，在企业刚起步的时候，通过OEM可以壮大自身企业的制造能力。但到一定时间，要摆脱OEM这顶帽子。

    　　企业在OEM早期阶段可以获得利润来源，但是更大利润其实是被其它品牌企业套取，OEM最大的弊端就是把自己的命运交给了别人。 

    　　企业自己要清楚自己的机会和风险。要弄明白做企业究竟为什么：是仅仅赚钱还是求进取、图发展。 

        两个建议：

    　　第一，当别人早期在做低端的产品并累积“暴利”时，我们不做，当然不是说我们不推出价廉物美的产品，只是不能以牺牲产品质量而换取利润。

    　　第二，我们多数集成吊顶公司在设计上有互相抄袭的弊端，同类企业竞争同质化严重，我们企业从一开始就有自己的研发技术中心，鼓励在吸收中创新，在创新中发展。