据集成吊顶一位老板透露，2010年的销售量增加了20%，利润却没有增加反而下降了 30%。另一位老板说，他的厂房年房钱50万元，租了5年共需250万元，如斯昂贵的房钱，假如销量连续3个月没有大幅上涨，企业就有生存压力了，加上工商、税收、消防等开销，出产本钱只增不减，苦心经营却赚不到钱。这种“倒挂”现象让从业者很头痛。从“存量”与“增量”的两个要素来看，固然每月全国多数区域的卖场、独立门店、集成吊顶一条街，都有经销商撤场、转业，但新增量仍旧大于“退出量”。当前，部门企业开始努力调整现有渠道：大企业在已有产品线的基础上，增加新的出产线，扩大产能；小企业增加新项目，试水转产、跨行营销；另有企业集成吊顶十大品牌联姻房地产开发商，直接为工程项目做配套服务。 

    　　集成吊顶良多企业建了新厂、扩建了旧厂房，因为目标大、投入集中、招商政策灵活，集成吊顶行业涌现出1年发展200家经销商的企业。如不久前笔者考察的一家工厂，由其他行业转型过来，仅1年多时间，发展速度很快，触角伸向全国，但实际销售量却没有进步。 

    　　厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了集成吊顶行业的市场格式。为了消化产能，良多企业不断发展经销商、代办代理商，导致家居建材卖场数目也在增加集成吊顶。 

    　　物价上涨、通胀加大，原辅材料本钱上涨，成为集成吊顶建材业面对的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。 

    　　国家加大对楼市的调控力度，使集成吊顶市场观望气氛浓；而且出产本钱上涨，良多企业发展受阻，但愿扩大产能，以规模化出产降低本钱，结果导致产销严峻失衡，终端市场拥挤不堪。 
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    　现在部门做高端品牌的集成吊顶企业，面对两个头痛的题目：一是开店速度慢，1年下来仅开10多家店；二是专卖店开业后产品难以大量销售，资金周转紧张。 

    　　本钱压力上升

    　　在全国发展代办代理商或专卖店的企业，杂牌具有供货时间短、价格便宜、人脉关系广等相对上风，假如在市场竞争中想与他们分一杯羹，品牌集成吊顶则要具备更优的“产品、质量、价格、服务”等，但多数经销商在这几方面做得不到位，估计3左右经销商处于被淘汰的边沿集成吊顶。