1、强化使命感，从战略全局思考品牌 

    　　企业的使命可以说四企业的行动纲领和行动指南，是你企业产品品牌定位和产品所具有的个性的基础。只有在企业使命之上才能可能确定你品牌的行动方向、特有的风格和价值基础。企业的战略决定着企业的发展，企业自身的嘉兴集成吊顶实际情况又影响着品牌的塑造如果企业的战略存在问题，即使企业或产品品牌形象宣传做得无可挑剔，也无法挽回企业的颓势。

    　　从战略全局来思考你所期望建立的品牌你就需要考虑下列一系列关联的关键：你的企业文化——企业战略制定——企业战略执行——所期望达到的结果——企业和产品所承载的核心价值——战略优化：能取得竞争优势的战略——如何对战略进行管理——企业内部人员的满意度、客户满意。

    　　2、在上一基础之下要明确你企业的品牌定位

    　　（1）分析行业环境，确立企业区隔。不了解行业环境，没有品牌区隔，你就不可能清晰你的品牌定位。

    　　（2）寻找区隔概念。分析行业环境之后，你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。这个概念很可能就是你的品牌的诉求点。

    　　（3）找到支持点。有了区隔概念，你还要找到支持点，让它真实可信。任何一个区隔概念，都必须有据可依。区隔不是空中楼阁，消费者需要你证明给他看，你必须能支撑起自己的概念。

    当企业的品牌定位确立之后，就必须坚持一贯的原则。即企业的一切广告与营销传播活动都将以此为原点进行演绎。 

    　　3、寻求区分性概念并将其与企业、产品、文化理念、品牌塑造联系起来，形成对对这些概念和产品的支撑点，并通过品牌传播策略去占领消费者的脑袋

    　　（1）区分性概念，好的区分性概念可以使企业形成自己特有的个性，从而将你和其它同类产品品牌区分开，不会使你消失在千篇一律的同类品牌和产品中，从而利于企业最终通过品牌传播将概念植入消费者的脑袋中，并在这一过程中使消费者树立起对你品牌的清晰概念和你的定位与理念。

    　　（2）找好区分概念后，建立品牌的区分体系和区分符号。良好的品牌传播策略必须进行品牌识别规划和区分识别符号的建立，使营销宣传活动具有可操作性。品牌识别体现品牌战略管理者期望要发展的品牌联想及品牌代表的方向，界定了品牌要如何进行调整与提升。

    　　（3）提炼具有个性化和差异化并能对消费者产生超强感染力的品牌核心价值。企业品牌核心价值和所要塑造品牌要被消费者认同，就必须塑造企业理念、技术形象、产品特点和差异性、品牌气质、亲和力等，而且这些概念都必须要有自己的鲜明个性和识别体系。

    　　（4）全面深彻的让消费者了解，强化与消费者的深度沟通，要让消费者记住核心价值并认同。可以通过广告等传媒媒体沟通让消费者真切地感受品牌的核心价值。如巡回展演、形象店、社区服务、参与政府公益工程等，让消费者真正感受到品牌的价值，并打造顾客的忠诚度和美誉度。

    　　4、建立积极的传播渠道，强化品牌诉求

    　　（1）企业技术创新和品开发是实现产品差异化的根本途径，产品的创新，以产品的发展带动品牌不断丰富化；而分销渠道等一系列营销战略活动则是积极传播和支持品牌长久的动力和资源。当然，一个品牌的持续和延伸，依赖决策者对企业各项资源整合与协调管理，而不是靠纯粹的技术创新和产品开发实现个性化和产品差异化来支撑，也不是纯粹靠技术性的广告和促销来塑造，品牌管理绝不等同于广告和促销管理。

    　　（2）产品与品牌是完全不同的，产品重销售，品牌重传播，但是，产品与品牌是相辅相成的。产品的创新升级、市场份额的扩大，产品知名度、美誉度的提高，将有助于品牌形象的塑造和提升。产品缺乏创新会殃及品牌，品牌形象老化会影响产品销售。如果你的产品与品牌不能及时的创新和重塑，不能时时用新鲜的东西提醒消费者你的存在、你的创新，消费者对品牌印象就会越来越淡直到模糊不清和忘记，进一步累及最初的品牌知名度。

    　　（3）要强化企业经营战略中的品牌核心价值理念，让经营活动中每一分钱都在为品牌做付出。企业不折不扣地在任何一次营销活动都要体现出核心价值，即从产品研发、原料采购、包装设计、各种广告、新闻炒作、促销、软文宣传、通路策略、终端生动化到售后服务甚至每一次与外界沟通的机会。这就是每一分都在为品牌做付出。 

    　　5、品牌塑造起来后要有严格的品牌管理

    　　企业在确立起品牌之后并不意味着就可以高枕无忧了，品牌的塑造并不是一劳永逸，还必须建立严格的品牌管理制度，保证品牌发展的连续性和保证品牌的提升。

    　　设置专门的品牌管理机构。任职人员要对企业品牌的管理承担一切责任。同时，企业也要进行理性的品牌延伸扩张做品牌提升，充分利用品牌资源获取更大的利润，这是品牌的终极目的。无形资产的重复利用是不会增加成本的，如果品牌延伸战略规划合理，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。

    　　品牌延伸就是要做好下述各个环节的科学性与前瞻性的安排：

    　　（1）预埋品牌延伸的基线，使品牌核心价值具有强大的包容力和扩张力；
        　　（2）抓住品牌延伸扩张时机，不要放过每一个活动和及假日，要做到有无条件都要上；
        　　（3）有效回避品牌延伸的风险和降低成本，要对品牌延伸可能带来的负面影响做好估计和应对策略；
        　　（4）将产品的丰富化与品牌核心价值关联起来，通过产品的联想提升品牌资产。结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

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